Il fatturato ha positivamente beneficiato dell’aumento dei volumi delle esportazioni dirette (pari a oltre il 50% del fatturato), l’incremento delle vendite OEM, in particolare  B.U. Cabina e la divisione Lavorazione del suolo, e l’incremento sell out delle filiali estere, soprattutto la filiale austriaca e quella spagnola. Hanno invece influito negativamente sul fatturato consolidato la recessione economico finanziaria mondiale, la contrazione del mercato After Market, in particolare quello domestico, e il forte calo del mercato del giardinaggio.

L’Ebitda si è attestato a circa 14,3 milioni di euro pari all’11,13% sui ricavi, contro un ebitda 2011 di 15,06 milioni di euro corrispondenti al 11,18% in termini percentuali; la riduzione dei costi (personale e servizi) e il mantenimento dei livelli di marginalità hanno consentito di mantenere lo stesso livello percentuale di ebitda .

La posizione finanziaria netta continua a ridursi: nel triennio 2010/2012 è passata da 83 milioni di euro a 67 milioni di euro (un calo di oltre il 20%). I fattori determinanti di questo calo sono stati la generazione di cassa della gestione corrente, l’ottimizzazione del circolante, la riduzione dei tempi medi di incasso e un rigido controllo dei crediti.

L’Utile ante imposte è di 5,4 milioni di euro, leggermente migliorato rispetto all’esercizio precedente quando era di 5,3 milioni. L’utile netto 2012 è stato di circa 3 milioni di euro, sul quale hanno pesato imposte correnti per circa 2,5 milioni di euro (pur in presenza di un consolidato fiscale), rispetto ai 5,1 milioni di euro del 2011, dove si era beneficiato di un recupero di imposte pregresse.

Il Patrimonio Netto del gruppo si attesta a fine 2012 a 23,3 milioni di euro, i mezzi propri sono il 35% del capitale di terzi, nel 2010 l’incidenza era al 20%.

Investimenti, in un contesto economico tuttora incerto come l’attuale, e nonostante le scarse risorse finanziarie disponibili, il gruppo ha continuato ad investire nell’attività di Ricerca & Sviluppo, considerata come uno dei principali fattori di successo. L’innovazione di prodotto al servizio del cliente, il miglioramento e l’ottimizzazione dei processi produttivi sono da sempre i principali driver della crescita del gruppo. Questa attività ha consentito di migliorare tutti gli indicatori interni di qualità di prodotto e di rendere più efficiente la produzione incrementando la produttività in tutte le divisioni produttive e in ogni singolo reparto. Ogni divisione del gruppo ha sviluppato nuovi prodotti:

• Business Unit Cabina: strumentazione, colonnette
• Business Unit Garden: nuove linee di rasaerba, motoseghe
• Business Unit Oleodinamica: cilindro con sensore, piedini idraulici
• Business Unit Sedili: volanti, sedili in poliuretano colorato
• Business Uniti Agricoltura: cardani linea eco, ancore, nuovi ganci

I costi di ricerca e sviluppo prodotti nel 2012 pari a circa l’1% del fatturato.

E’ iniziato nel 2012, ed è stato perfezionato durante l’esercizio in corso, il processo di delocalizzazione di una parte della produzione della Business Unit Oleodinamica nello stabilimento in Bosnia. Hanno inoltre avuto inizio le procedure di delocalizzazione di alcune produzioni della Business Unit Cabina in India e in Bosnia.

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AMA è il primo gruppo in Italia nel settore dei componenti per l’allestimento e la manutenzione di veicoli a lenta movimentazione, macchine agricole e per la cura del verde, e fornitore dei principali costruttori europei. Il gruppo produce in 19 stabilimenti, con un’organizzazione stabile in 18 Paesi, presenta 13 diverse linee di prodotto e occupa circa un migliaio di addetti.